Profil

Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht selten durch einzelne Maßnahmen. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Strategie, Strukturen, Prozessen und Menschen – und die Fähigkeit, notwendige Veränderung mit der richtigen Stabilität zu verbinden.

Ich betrachte Unternehmen als Ganzes: Eine strategische Idee muss wirtschaftlich überzeugen und sich im Alltag bewähren. Veränderung gelingt, wenn strategische Klarheit und die Fähigkeit zur Umsetzung zusammenkommen. Dafür braucht es klare Prioritäten, passende Strukturen und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle sowie veränderte Anforderungen an Führung, Organisation und Nachhaltigkeit eröffnen Chancen und stellen Bestehendes infrage. Entscheidend ist für mich nicht der Trend an sich, sondern seine Bedeutung für das jeweilige Unternehmen - und die Frage, welche Konsequenzen sich daraus ergeben.

Im Austausch bin ich aufmerksam, konstruktiv und direkt. Ich hinterfrage Annahmen, mache Zusammenhänge sichtbar und bin offen für andere Sichtweisen. Dabei bleiben die konkrete Situation und das unternehmerische Ziel im Mittelpunkt.

Mein beruflicher Weg führte mich von IT und Controlling über Projekt- und Prozessmanagement bis in die internationale Unternehmensführung. Diese Erfahrung verbindet wirtschaftliches Verständnis mit einem fundierten Blick auf operative Abläufe, Digitalisierung und organisatorische Zusammenhänge.

Als Mitglied des Vorstandsteams bei Kaufland war ich für die strategische und wirtschaftliche Entwicklung von neun Ländern mit rund 25 Milliarden Euro Umsatz und 140.000 Mitarbeitenden mitverantwortlich. Zu meinen Schwerpunkten gehörten Positionierung, Wachstum, Restrukturierung und die Weiterentwicklung einer internationalen Organisation.

Als Global CHRO lagen meine zusätzlichen Schwerpunkte auf Human Capital, Leadership, Kultur und der Begleitung umfassender Transformationsprozesse. Ich leitete länderübergreifend das Personalressort mit rund 570 Spezialist:innen.

Die Zusammenarbeit über Länder- und Kulturgrenzen hinweg hat mein Verständnis dafür geschärft, wie strategische Ziele auch unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen erfolgreich umgesetzt werden können.

Die Förderung junger Menschen mit Führungs- und Unternehmensambitionen ist mir eine Herzensangelegenheit.

Als Mentorin für Startups, unter anderem bei Startup Salzburg, begleite ich engagierte Gründer:innen dabei, ihre Ideen zu schärfen und ihre unternehmerische Entwicklung voranzutreiben. Gleichzeitig schätze ich die neuen Perspektiven und Impulse, die aus diesem Austausch entstehen.

Menschen zu unterstützen, die Verantwortung übernehmen wollen oder bereits tragen, ist für mich ein wichtiger Beitrag zur Zukunft.